近年来，中超联赛迈入了“金元时代”，众多俱乐部的整体投入已逼近10亿人民币大关，而引进的外援身价更是高达数千万欧元，国内顶尖球员的转会费用也几乎触及亿元级别。在资本的推动下，中超联赛愈发热闹非凡，吸引了众多关注。不久前，在2016年中国足球发展论坛上公布的《中超联赛商业价值报告》中透露：刚刚落幕的2016赛季，中超赛事的平均观众人数接近两万两千人，位列全球第六；中超整体收入达到了15亿元人民币，其中版权收入高达10亿元，这一数字比上一赛季增长了12倍。
这份令人瞩目的成绩单是否意味着作为联赛核心的俱乐部正过得相当舒适？答案并非如此。《报告》显示，本年度16家中超俱乐部总计支出高达92.38亿元，而总收入仅为87.33亿元，累计亏损达到了5.05亿元。总体来看，大部分俱乐部的运营仍旧处于亏损之中。
中超价值增幅全球第一
2016年的中超联赛仿佛一场激烈的“军备竞赛”，在引援转会费以及球员薪资和奖金方面，都实现了历史性的突破。以上海上港队为例，他们引进的巴西球星胡尔克，其转会费用高达5580万欧元，这一数字刷新了中国足球职业联赛外援身价的历史最高纪录。《报告》揭示，今年中超的整体市值相比上一年增长了2.77亿英镑，这一增幅高达81%，位居全球各大联赛之首。
与上一赛季的7亿人民币相比，本赛季中超的总收入飙升至15亿人民币，增长了不止一倍；特别是版权收入，达到了10亿人民币，比去年同期增长了十二倍。据消息，体奥动力，这家拥有中超五个赛季版权的公司，已向中超企业缴纳了本年度的第二笔版权费用，金额高达6亿元。这一款项加上年初支付的4亿元，总计10亿元已全部到位。此外，中超的冠名商今年提供的赞助金为1.815亿元。而其他赞助商的年度赞助费用则在2000万元至1亿元之间不等。将这些数字相加，总计约为5亿元。
据调查，在2015赛季，16家俱乐部的平均分红约为1540万元；然而，到了2016赛季，这一数字激增至约6000万元；总计分红金额高达9.6亿元。尽管俱乐部收到的分红大幅提升，但与俱乐部巨大的投入相比，这笔分红实在是微不足道，最多只能覆盖引进一名内援的费用。
值得一提的是，在本赛季的中超赛事中，现场观众的总数达到了580万人次，这一数字使得中超继续保持亚洲之冠的位置；同时，场均观众数也接近2.2万人，相比上季增加了1800人，这一成绩在全球范围内排名第六。
收入失衡致俱乐部亏损
中超虽然在外观上看起来光彩照人，但这掩盖不住众多俱乐部普遍亏损的困境。过去，每年三四亿元的投入在中超被视为“豪掷千金”，然而如今，连保级都变得异常艰难。《报告》指出，本赛季保级球队的平均投入已经攀升至5.7亿元，这充分揭示了中超高昂的“生存成本”。
《报告》显示，2016年中超俱乐部整体营收达到了87.33亿元，但整体支出高达92.38亿元，导致亏损5.05亿元。在总支出中，转会费用和球员薪酬及奖金的支出占据前两位，其中转会费用超过38亿元，球员薪酬及奖金超过34亿元，这两项支出合计占据了总支出近80%的比重。
俱乐部在引进外援时，常常因转会费用高昂而不得不承担高额薪资。以本赛季获得亚军的江苏苏宁队为例，其总支出高达13亿余元，其中用于引进外援的费用约为7亿元，球员薪资和奖金更是超过了4亿元。这一现象的重要原因在于，球队中的特谢拉、拉米雷斯和马丁内斯等知名外援的薪资水平异常之高。
中超俱乐部在支出规模巨大的背景下，其收入构成同样不尽如人意。相较于欧洲俱乐部，主要依赖电视转播、企业赞助、门票销售以及比赛日的额外收入，中超俱乐部的收入来源中，商业赞助占据了较大比重，而电视转播、门票销售以及特许商品销售的收入则相对较少。以国安俱乐部为例，在2016赛季，其门票销售额虽然位居各俱乐部之首，但总额也只有5500万元。
俱乐部“活下去”需市场化
身为中超俱乐部职业经理人的新丁，总经理沈力在论坛上分享了自己的观点，他指出，从俱乐部的运营层面来看，“生存”比持续的兴盛更为关键。在竞技层面，我们势必要争夺冠军。我们的企业标语和核心价值观是“永远争第一”，我们强调的是“竞争”这一精神。
目前中超的竞争态势异常激烈，足球比赛的结果往往难以预料。因此，在俱乐部管理上，我们应当基于‘有限责任公司’的特点，深入思考并明确经营理念、发展蓝图以及组织结构等问题，在此基础上，再着手打造公司的核心文化产品。沈力提到，他刚刚阅读了中国足协发布的《2016年中国足球数据报告》，并且，他综合了之前对一些欧洲俱乐部运营状况的了解，发现这两者之间实际上并没有任何可比之处。
沈力曾指出，中超俱乐部的运营水平与欧洲俱乐部相比存在较大差距。以球队的球衣胸前广告和场地广告赞助为例，尽管这些赞助每年可为俱乐部带来数千万元的收入，但大部分赞助资金实际上是由俱乐部的母公司关联企业承担，这使得俱乐部难以通过真正的市场化手段吸引到赞助商。
沈力指出，国安在经营过程中遭遇了诸多挑战与难题，且仍在不断探索中。实际上，今年我们加强了品牌塑造和球迷服务的工作，投入了球迷联赛，改进了队刊的编制，尽管如此，仍有许多方面需要我们付出更多努力。
目前，大部分中超俱乐部在经营上尚未实现盈亏相抵，其自我盈利能力亟需提升。唯有克服这一难题，中国足球方可实现健康进步。
